ЦИКЛ ПУБЛИКАЦИЙ, ОБЪЕДИНЕННЫХ В СПЕЦПРОЕКТ
ЦИКЛ ПУБЛИКАЦИЙ, ОБЪЕДИНЕННЫХ В СПЕЦПРОЕКТ
Как петербургская компания прошла путь от студенческих строек до крупнейших городских проектов
Как петербургская компания прошла путь от студенческих строек до крупнейших городских проектов
Один из самых масштабных и обсуждаемых проектов комплексного освоения территории в Петербурге сегодня — жилой комплекс «Приморский квартал», который возводит корпорация «Мегалит». Небольшая по своим размерам компания с удивительной родословной доказала, что способна справляться с самыми амбициозными задачами.
ИСТОРИЮ «МЕГАЛИТА» ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ АЛЕКСАНДР БРЕГА ОТСЧИТЫВАЕТ С 1991 ГОДА. ПОЛУЧАЕТСЯ, В ЭТОМ ГОДУ ДЕВЕЛОПЕР ПЕРЕШАГНУЛ ЧЕРЕЗ 30-ЛЕТНИЙ РУБЕЖ.
«УЖЕ ПОСЛЕ ПЕРВОГО СТРОЙОТРЯДА Я ПРИЕХАЛ К РОДИТЕЛЯМ И ЗАЯВИЛ, ЧТО ОТНЫНЕ НЕ НУЖДАЮСЬ В ИХ ФИНАНСОВОЙ ПОМОЩИ. НАПРОТИВ, САМ ГОТОВ ИХ ПОДДЕРЖАТЬ. Я СТАЛ СПОСОБЕН ОБЕСПЕЧИВАТЬ СЕБЯ УЖЕ В 18 ЛЕТ»
"
Впрочем, для того чтобы понять, как появился этот бизнес, нужно заглянуть гораздо дальше.
Александр Брега
Основатель компании «Мегалит»
В стройотрядах Александр Брега побывал на всех ступенях карьерной лестницы – сначала бойцом, затем мастером, и, наконец, командиром отряда. Последний раз он поехал в стройотряд, уже не будучи студентом. «Мною двигала мечта — очень хотел на машину заработать. Все вообще начинается с мечты», — с улыбкой объясняет Александр Брега.
После окончания ЛИАПа будущий основатель «Мегалита» распределился в Центр управления полетами НПО «Энергия» в подмосковном Королеве. Однако престижная работа, которая к тому же хорошо оплачивалась, не привлекала Брегу. «Я сразу понял – это не мое. Не нравилось почти все – и стиль взаимодействия между людьми, и динамика, и сами решаемые задачи», — вспоминает Александр Брега. Не отработав три положенных года, в конце 1990 года он подал заявление на увольнение и вернулся в Ленинград. Его позвали оставшиеся в городе товарищи по ЛИАПу и стройотрядам, которые собрались открывать свое первое частное предприятие.
24 ЯНВАРЯ 1991 ГОДА БЫЛА ЗАРЕГИСТРИРОВАНА КОМПАНИЯ ПОД НАЗВАНИЕМ «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНЦЕРН VMB».
VMB – это первые буквы фамилий основателей, Виталия Вотолевского, Сергея Муканаева и Александра Бреги. «Название было абсолютно правдивым, — рассказывает последний. — Мы пытались заниматься и наукой, и производством. Но основная идея состояла все же в том, чтобы сделать круглогодичный стройотряд. Таким образом вечно нуждающиеся в деньгах студенты могли работать, не выезжая из города, а предприятия удовлетворяли свою потребность в дешевой рабочей силе». Идея выстрелила, вчерашние студенты успешно наладили поставку рабочих рук на строительные площадки. «Это продолжалось до того момента, пока мы не поняли, что надо дома строить», — говорит Алесандр Брега.
СТАЛО ПОНЯТНО, ЧТО СТРОИТЕЛЬСТВО ЖИЛЬЯ – ОЧЕНЬ ФИНАНСОВО ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС.
Компания занималась выполнением подрядных работ для одного из строительных трестов, который оказался не в состоянии достроить один из объектов – просто не хватало денег.
В Петербурге тогда уже появились структуры, которые строили коммерческое жилье, то есть такое, которое все желающие могли приобрести за деньги, а не получить по распределению или оформить в рассрочку посредством ЖСК. «Почему они могут, а мы нет?», — примерно так сформулировали заявку основатели концерна VMB.
«МЫ БЫЛИ ТОГДА ОЧЕНЬ СМЕЛЫЕ И ПРЕДЛОЖИЛИ СТРОИТЕЛЬНОМУ ТРЕСТУ НАЧАТЬ ПРОДАВАТЬ КВАРТИРЫ, ЧТОБЫ НАБРАТЬ ДЕНЕГ ДЛЯ ДОСТРОЙКИ. ПРИ ЭТОМ МЫ НИЧЕГО НЕ ЗНАЛИ О ТОМ, КАК ПРОДАВАТЬ КВАРТИРЫ – НИ ПО КАКИМ ЦЕНАМ, НИ ПО КАКИМ ДОКУМЕНТАМ».
"
Александр Брега
Основатель компании «Мегалит»
По словам Александра Бреги, строительный трест выделил им на продажу 9 квартир. Цену каждой квартиры компаньоны рассчитали, просто поделив на 9 сумму, необходимую на достройку всего дома. «К нашему удивлению, спрос был такой, что мы очень быстро все распродали. Всего за 9 квартир мы получили столько денег, что их хватило на достройку 100-квартирного дома. За эти великие заслуги каждый из троих получил свое первое жилье», — повествует Александр Брега.
«Это осознание наложилось на наши навыки и умения, полученные в стройотрядах, так что в результате все остальные направления деятельности постепенно были свернуты, — комментирует Александр Брега. – Например, мы занимались разработкой и производством систем очистки воды для промышленных объектов. Однако удалось выполнить только один крупный заказ, так как наступил период гиперинфляции 1992–1993 годов, предприятиям стало не до этого», — поясняет Александр Брега.
Следом компания взялась за освоение еще трех участков. Для того, чтобы финансировать стройку, партнеры придумали схему привлечения средств частных инвесторов. Ее суть состояла в продаже так называемых имущественных листов, подтверждавших право получения 1/10 квадратного метра строящейся недвижимости. По имущественным листам каждый день выставлялись котировки, таким образом, любой желающий мог предъявить ценную бумагу к погашению и зафиксировать полученный доход либо обменять приобретенные имущественные листы на квартиру.
Случилось так, что тогдашний председатель Петросовета в одном из своих выступлений поставил имущественные листы VMB в один ряд с гремевшими в те дни местными финансовыми пирамидами и покупатели имущественных листов устремились предъявлять их к погашению.
КОГДА СТАЛИ ДУМАТЬ НАД НАЗВАНИЕМ, «МЕГАЛИТ» СТАЛ ОДНИМ ИЗ ВЫШЕДШИХ В ФИНАЛ ВАРИАНТОВ. «У МЕНЯ БЫЛА МЕЧТА – СДЕЛАТЬ ОДИН БОЛЬШОЙ ПРОЕКТ В ГОРОДЕ И ЕЩЕ ОДНИ БОЛЬШОЙ ПРОЕКТ – ЗА ГОРОДОМ. ПРИЧЕМ СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ОНИ СТАЛИ ЗАМЕТНЫМИ И ОСТАВИЛИ СЛЕД В ИСТОРИИ ПЕТЕРБУРГСКОГО ДЕВЕЛОПМЕНТА.
"
Александр Брега
Основатель компании «Мегалит»
«Мы не готовились к массовому наплыву владельцев имущественных листов, и у нас, естественно, возникли трудности. Мы старались вести диалог со всеми, убеждали людей, и очень многие нам поверили: около 70% имущественных листов так и не были погашены», — вспоминает Александр Брега. Параллельно компаньоны искали контакта с председателем Петросовета. Долгожданная встреча состоялась в офисе компании в два часа ночи и уже буквально через день в главной деловой газете города появилась статья с огромной фотографией, на которой спикер городского парламента пожимал руку генеральному директору концерна VMB Виталию Вотолевскому: предпринимателям удалось убедить спикера в своей благонадежности. Все успокоилось.
VMB СТАЛО ОЧЕНЬ ТРУДНО РЕАЛИЗОВЫВАТЬ ПРОЕКТЫ. ВАРИАНТОМ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ СТАЛ ПОИСК ФИНАНСОВОГО ПАРТНЕРА, КОТОРЫМ В ИТОГЕ СТАЛ ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ БАНКОВ РЕГИОНА. КОМПАНИЯ СМЕНИЛА НАЗВАНИЕ НА «СБЕРБАНК-VMB-ИНВЕСТ».
В РЕЗУЛЬТАТЕ КРИЗИСА 1998 ГОДА ПЕТЕРБУРГ ОКАЗАЛСЯ НЕ В СОСТОЯНИИ ФИНАНСИРОВАТЬ ДОСТРОЙКУ ВОЗВОДИМЫХ ПО ЕГО ЗАКАЗУ ДОМОВ И КОМПАНЬОНЫ РЕШИЛИ ПРЕДЛОЖИТЬ ГОРОДУ РЕШИТЬ ПРОБЛЕМЫ НЕДОСТРОЯ.
В 1995 году российский Центробанк объявил о введении так называемого валютного коридора. «В результате мы попали в ловушку ликвидности: продажи осуществляли в у.е. по курсу, который перестал расти, а затраты осуществлялись в рублях, и постоянно увеличивались», — комментирует Александр Брега.
«У финансистов был свой интерес в партнерстве, - поясняет Александр Брега. – В те годы в городе стояло множество построенных в том числе на средства банка домов, квартиры в которых не были проданы. Для любого понимающего человека возможность продавать новые квартиры в недавно построенных домах – просто клондайк. Его разработкой мы и занялись, создав под эту задачу компанию «Магазин квартир», которая существует до сих пор».
Финансовый партнер вышел из совместного с VMB проекта через три года – в 1998-м, сославшись на непрофильный характер деятельности компании. На это событие наложился кризис, и перед компаньонами встал вопрос, как найти новое применение своей энергии и уже накопившемуся за 7 лет опыту.
ОДНАКО ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО НЕ СЛОЖИЛОСЬ — УЖЕ В 2005 ГОДУ SKANSKA ЗАЯВИЛА О НАМЕРЕНИИ ПОКИНУТЬ РОССИЙСКИЙ РЫНОК.
Для этой цели была создана компания «Петербургстрой», которая взялась достроить все дома за счет продажи квартир. «Объемы были очень большие, мы все оказались при деле», — комментирует Александр Брега.
ПОСЛЕ УХОДА SKANSKA В 2006 ГОДУ ЗАДАЧУ ПРОДОЛЖИТЬ ДЕЛО, СТАРТ КОТОРОМУ БЫЛ ДАН ВМЕСТЕ С ОСНОВАНИЕМ КОНЦЕРНА VMB, АЛЕКСАНДР БРЕГА ПОЛНОСТЬЮ ВЗЯЛ НА СЕБЯ.
«В ЭТОТ ПЕРИОД ЦЕНЫ НА СТРОЯЩЕЕСЯ ЖИЛЬЕ УДВАИВАЛИСЬ КАЖДЫЙ ГОД, ДОХОДЫ ДЕВЕЛОПЕРОВ ВЗЛЕТЕЛИ В НЕБЕСА, И ТОЧНО ПОКРЫВАЛИ ВСЕ СОПУТСТВУЮЩИЕ РИСКИ. ТАК ПРОДОЛЖАЛОСЬ ВПЛОТЬ ДО СЕРЕДИНЫ 2008 ГОДА»
"
Александр Брега
Основатель компании «Мегалит»
Зарегистрирован научно-производственный концерн VMB
Зарегистрирована компания «Сбербанк-VMB-Инвест»
Зарегистрирована компания «Петербургстрой» с преобладающей долей города
Появился бренд «Мегалит».
В этом же году построен первый объект по адресу Тимуровская ул., 23
В этом же году построен первый объект по адресу Тимуровская ул., 23
Заключен договор на развитие территории «Приморского объединения», будущий проект «Приморский квартал»
Совместно с компанией «Охта Групп» начато строительство «Приморского квартала»
ВОПЛОЩАТЬ НА ПРАКТИКЕ ПЕРВУЮ ЧАСТЬ СВОЕЙ МЕЧТЫ – ПОСТРОИТЬ КРУПНЫЙ ГОРОДСКОЙ ПРОЕКТ — АЛЕКСАНДР БРЕГА НАЧАЛ В 2017 ГОДУ.
ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ
1993 ГОД — ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА СЕВЕРНЫЙ КЛЮЧ
ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ
ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ
АЛЕКСАНДР БРЕГА
В 1984 году студенты-первокурсники ЛИАПа, Ленинградского института авиационного приборостроения, отправились в летний стройотряд. «Все началось оттуда, — утверждает Александр Брега, один из тех студентов. – Советские стройотряды – это колоссальная школа, которая, во-первых, прививала умение трудиться, а во-вторых, умение руководить». «В стройотряде можно было заработать сумасшедшие по тем временам деньги – от 800 до 1500 рублей за сезон. При том что стандартная стипендия составляла 55 рублей, а повышенная — 70», — вспоминает Александр Брега.
ИДЕЯ СТРОИТЬ ДОМА ЗАХВАТИЛА УМЫ ОСНОВАТЕЛЕЙ КОНЦЕРНА VMB БЛАГОДАРЯ СТЕЧЕНИЮ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ.
ПЕРВЫЙ ЖИЛОЙ ДОМ, К КОТОРОМУ ИМЕЛ ОТНОШЕНИЕ КОНЦЕРН VMB, ПОЯВИЛСЯ В КЛОЧКОВОМ ПЕРЕУЛКЕ, ЧТО В РАЙОНЕ МЕТРО «ПРОСПЕКТ БОЛЬШЕВИКОВ». ЭТО БЫЛ 100-КВАРТИРНЫЙ ПАНЕЛЬНЫЙ ДОМ ПРОИЗВОДСТВА ДСК-2.
ВПРОЧЕМ, ПУТЬ К МЕЧТЕ ОКАЗАЛСЯ ТЕРНИСТ. ОСЕНЬЮ 2008 ГОДА РАЗРАЗИЛСЯ ГЛОБАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС, КОТОРЫЙ ОКАЗАЛСЯ ОЧЕНЬ БОЛЕЗНЕННЫМ ДЛЯ ОТРАСЛИ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА.
Партнерство со шведской компанией Skanska. Зарегистрирована компания «Петербургстрой-Skanska»
Сдан ЖК «Дом-Мегалит на Неве», видовой дом на набережной Невы
Совместно с компанией «Охта Групп» сдан жилой комплекс «Екатерининский»
Материал подготовлен специально для компании «Мегалит»
В 2001 году шведская строительная компания Skanska обратилась к городским властям с просьбой помочь с поиском партнера, в капитал которого можно войти для того, чтобы развивать в Петербурге направление девелопмента. Власти предложили выкупить долю в «Петербургстрое». Так появилась компания «Петербургстрой-Skanska», возглавили которую выходцы из VMB.
«Мотивы зарубежных акционеров внешне были вполне резонные: они считали, что Россия очень рискованная для бизнеса страна, а зарабатываемая здесь прибыль недостаточна для того, чтобы компенсировать риски», — объясняет Александр Брега. Однако Skanska, продолжает он, ушла в самый неподходящий момент: «Если бы они задержались еще хотя бы на два года, то со всей уверенностью могли бы говорить о том, что круче бизнеса, чем в России, нет».
Остальные партнеры к тому времени вышли из бизнеса. «Из всех наших структур продолжал работу только «Магазин квартир». На его базе я и начал восстанавливать девелоперское направление», — рассказывает Александр Брега.
Именно поэтому показалось, что «Мегалит» — как раз то, что нужно. Камни, которые несут в себе вечность», — комментирует Александр Брега.
В 2006–2007 годах «Мегалит» реализовал несколько небольших проектов, которые позволили компании заработать средства на реализацию более масштабных планов. В июле 2007 года был подписан договор о развитии территории «Приморского объединения» в районе метро Пионерская, будущего «Приморского квартала». Почти год спустя «Мегалит» приобрел участок у Мельничного ручья для того, чтобы реализовать масштабный проект малоэтажной застройки.
«Я ПРОСТО С УЖАСОМ ВСПОМИНАЮ ЭТО ВРЕМЯ: ПРОДАЖ НЕТ, БАНКИ ДЕНЕГ НЕ ДАЮТ, А ДОСТРАИВАТЬ НАДО. ЛЕТОМ 2009 ГОДА МНЕ УЖЕ КАЗАЛОСЬ, ЧТО ПОРА ЗАКРЫВАТЬСЯ, ОДНАКО Я РЕШИЛ-ТАКИ ПРОДОЛЖАТЬ БОРОТЬСЯ. ПРИМЕРНО ЧЕРЕЗ ДВА МЕСЯЦА БАНК ОДОБРИЛ НАМ КРЕДИТ НА ДОСТРОЙКУ ОБЪЕКТОВ, И МЫ ВЫШЛИ ИЗ КРИЗИСА».
"
Основатель компании «Мегалит»
Александр Брега
Впрочем, не без потерь. Проект в Мельничном ручье пришлось заморозить. «Мы использовали загородную землю как залоговый фонд, она помогала нам получать кредиты, а значит сослужила хорошую службу. Сейчас мы начинаем возвращаться к размышлениям о том, как реанимировать проект и обязательно его сделаем. Пандемия показала, что качественное и современное загородное жилье может быть востребовано», — говорит Александр Брега.
С момента подписания договора о развитии территории на Коломяжском проспекте прошло 10 лет. «Относительно небольшие проекты, которые мы продолжали реализовывать все это время, помогали обеспечивать смазку, чтобы потихоньку раскручивать маховик такого масштабного проекта как «Приморский квартал», — комментирует Александр Брега.
В какой-то момент ситуация стала критической: собственник земли, с которым у «Мегалита» был подписан контракт, заявил, что не верит в то, что проект когда-либо будет реализован и начал переговоры с конкурентами. «Единственная возможность удержать проект заключалась в том, чтобы выкупить землю, а значит нужно было подключать банки, — рассказывает Александр Брега. — К тому моменту мы познакомились и подружились с компанией «Охта-Групп», вместе с ними построили проект на Бестужевской улице. Оценив уровень нашего взаимодействия, банк согласился финансировать выкуп земли в случае, если мы будем готовы реализовать его в партнерстве с «Охта-Групп». Так мы вошли в совместный проект и так его реализуем. Мы друг друга очень хорошо дополняем, взаимодействие оцениваю как успешное», — говорит Александр Брега.
АКТИВНАЯ ЧАСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ» ДОЛЖНА ЗАВЕРШИТЬСЯ ДО КОНЦА 2024 ГОДА.
ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ
На 25 га между Коломяжским и Богатырским проспектами и железной дорогой вдоль улицы Матроса Железняка появятся 13 домов разной этажности, 3 детских сада, школа и отдельно стоящий паркинг. Следующим этапом планируется возведение торгово-развлекательного центра «Треугольник» в той же локации. «Нам еще три года точно есть чем заняться, а с учетом социальных объектов и ТРЦ мы загружены работой до 2027–2028 годов», — говорит Александр Брега.
Однако «Мегалит» не забывает смотреть в будущее. «Сегодня мы возвращаемся к теме Мельничного ручья, а также смотрим на возможность реализации других интересных задумок. Наша цель - делать красивые проекты, за которые не стыдно, которые будут нравиться конечным потребителям. Мы доказали всем, что способны делать большие интересные истории и готовы двигаться вперед», - резюмирует Александр Брега.
Начало строительства ЖК «Дом на Львовской»
В разгар пандемии сдана первая очередь «Приморского квартала»
ЦИКЛ ПУБЛИКАЦИЙ, ОБЪЕДИНЕННЫХ В СПЕЦПРОЕКТ
Как петербургская компания прошла путь от студенческих строек до крупнейших городских проектов
Один из самых масштабных и обсуждаемых проектов комплексного освоения территории в Петербурге сегодня — жилой комплекс «Приморский квартал», который возводит корпорация «Мегалит». Небольшая по своим размерам компания с удивительной родословной доказала, что способна справляться с самыми амбициозными задачами.
ИСТОРИЮ «МЕГАЛИТА» ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ АЛЕКСАНДР БРЕГА ОТСЧИТЫВАЕТ С 1991 ГОДА. ПОЛУЧАЕТСЯ, В ЭТОМ ГОДУ ДЕВЕЛОПЕР ПЕРЕШАГНУЛ ЧЕРЕЗ 30-ЛЕТНИЙ РУБЕЖ.
«УЖЕ ПОСЛЕ ПЕРВОГО СТРОЙОТРЯДА Я ПРИЕХАЛ К РОДИТЕЛЯМ И ЗАЯВИЛ, ЧТО ОТНЫНЕ НЕ НУЖДАЮСЬ В ИХ ФИНАНСОВОЙ ПОМОЩИ. НАПРОТИВ, САМ ГОТОВ ИХ ПОДДЕРЖАТЬ. Я СТАЛ СПОСОБЕН ОБЕСПЕЧИВАТЬ СЕБЯ УЖЕ В 18 ЛЕТ»
"
Впрочем, для того чтобы понять, как появился этот бизнес, нужно заглянуть гораздо дальше.
Александр Брега
Основатель компании «Мегалит»
В стройотрядах Александр Брега побывал на всех ступенях карьерной лестницы – сначала бойцом, затем мастером, и, наконец, командиром отряда. Последний раз он поехал в стройотряд, уже не будучи студентом. «Мною двигала мечта — очень хотел на машину заработать. Все вообще начинается с мечты», — с улыбкой объясняет Александр Брега.
После окончания ЛИАПа будущий основатель «Мегалита» распределился в Центр управления полетами НПО «Энергия» в подмосковном Королеве. Однако престижная работа, которая к тому же хорошо оплачивалась, не привлекала Брегу. «Я сразу понял – это не мое. Не нравилось почти все — и стиль взаимодействия между людьми, и динамика, и сами решаемые задачи», — вспоминает Александр Брега. Не отработав три положенных года, в конце 1990 года он подал заявление на увольнение и вернулся в Ленинград. Его позвали оставшиеся в городе товарищи по ЛИАПу и стройотрядам, которые собрались открывать свое первое частное предприятие.
24 ЯНВАРЯ 1991 ГОДА БЫЛА ЗАРЕГИСТРИРОВАНА КОМПАНИЯ ПОД НАЗВАНИЕМ «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНЦЕРН VMB».
VMB – это первые буквы фамилий основателей, Виталия Вотолевского, Сергея Муканаева и Александра Бреги. «Название было абсолютно правдивым, — рассказывает последний. — Мы пытались заниматься и наукой, и производством. Но основная идея состояла все же в том, чтобы сделать круглогодичный стройотряд. Таким образом вечно нуждающиеся в деньгах студенты могли работать, не выезжая из города, а предприятия удовлетворяли свою потребность в дешевой рабочей силе». Идея выстрелила, вчерашние студенты успешно наладили поставку рабочих рук на строительные площадки. «Это продолжалось до того момента, пока мы не поняли, что надо дома строить», — говорит Алесандр Брега.
СТАЛО ПОНЯТНО, ЧТО СТРОИТЕЛЬСТВО ЖИЛЬЯ – ОЧЕНЬ ФИНАНСОВО ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС.
Компания занималась выполнением подрядных работ для одного из строительных трестов, который оказался не в состоянии достроить один из объектов – просто не хватало денег.
В Петербурге тогда уже появились структуры, которые строили коммерческое жилье, то есть такое, которое все желающие могли приобрести за деньги, а не получить по распределению или оформить в рассрочку посредством ЖСК. «Почему они могут, а мы нет?», — примерно так сформулировали заявку основатели концерна VMB.
«МЫ БЫЛИ ТОГДА ОЧЕНЬ СМЕЛЫЕ И ПРЕДЛОЖИЛИ СТРОИТЕЛЬНОМУ ТРЕСТУ НАЧАТЬ ПРОДАВАТЬ КВАРТИРЫ, ЧТОБЫ НАБРАТЬ ДЕНЕГ ДЛЯ ДОСТРОЙКИ. ПРИ ЭТОМ МЫ НИЧЕГО НЕ ЗНАЛИ О ТОМ, КАК ПРОДАВАТЬ КВАРТИРЫ – НИ ПО КАКИМ ЦЕНАМ, НИ ПО КАКИМ ДОКУМЕНТАМ».
"
Александр Брега
Основатель компании «Мегалит»
По словам Александра Бреги, строительный трест выделил им на продажу 9 квартир. Цену каждой квартиры компаньоны рассчитали, просто поделив на 9 сумму, необходимую на достройку всего дома. «К нашему удивлению, спрос был такой, что мы очень быстро все распродали. Всего за 9 квартир мы получили столько денег, что их хватило на достройку 100-квартирного дома. За эти великие заслуги каждый из троих получил свое первое жилье», — повествует Александр Брега.
«Это осознание наложилось на наши навыки и умения, полученные в стройотрядах, так что в результате все остальные направления деятельности постепенно были свернуты, - комментирует Александр Брега. – Например, мы занимались разработкой и производством систем очистки воды для промышленных объектов. Однако удалось выполнить только один крупный заказ, так как наступил период гиперинфляции 1992–1993 годов, предприятиям стало не до этого», — поясняет Александр Брега.
Следом компания взялась за освоение еще трех участков. Для того, чтобы финансировать стройку, партнеры придумали схему привлечения средств частных инвесторов. Ее суть состояла в продаже так называемых имущественных листов, подтверждавших право получения 1/10 квадратного метра строящейся недвижимости. По имущественным листам каждый день выставлялись котировки, таким образом, любой желающий мог предъявить ценную бумагу к погашению и зафиксировать полученный доход либо обменять приобретенные имущественные листы на квартиру.
Случилось так, что тогдашний председатель Петросовета в одном из своих выступлений поставил имущественные листы VMB в один ряд с гремевшими в те дни местными финансовыми пирамидами и покупатели имущественных листов устремились предъявлять их к погашению.
КОГДА СТАЛИ ДУМАТЬ НАД НАЗВАНИЕМ, «МЕГАЛИТ» СТАЛ ОДНИМ ИЗ ВЫШЕДШИХ В ФИНАЛ ВАРИАНТОВ. «У МЕНЯ БЫЛА МЕЧТА – СДЕЛАТЬ ОДИН БОЛЬШОЙ ПРОЕКТ В ГОРОДЕ И ЕЩЕ ОДНИ БОЛЬШОЙ ПРОЕКТ – ЗА ГОРОДОМ. ПРИЧЕМ СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ОНИ СТАЛИ ЗАМЕТНЫМИ И ОСТАВИЛИ СЛЕД В ИСТОРИИ ПЕТЕРБУРГСКОГО ДЕВЕЛОПМЕНТА.
"
Александр Брега
Основатель компании «Мегалит»
«Мы не готовились к массовому наплыву владельцев имущественных листов, и у нас, естественно, возникли трудности. Мы старались вести диалог со всеми, убеждали людей, и очень многие нам поверили: около 70% имущественных листов так и не были погашены», — вспоминает Александр Брега. Параллельно компаньоны искали контакта с председателем Петросовета. Долгожданная встреча состоялась в офисе компании в два часа ночи и уже буквально через день в главной деловой газете города появилась статья с огромной фотографией, на которой спикер городского парламента пожимал руку генеральному директору концерна VMB Виталию Вотолевскому: предпринимателям удалось убедить спикера в своей благонадежности. Все успокоилось.
VMB СТАЛО ОЧЕНЬ ТРУДНО РЕАЛИЗОВЫВАТЬ ПРОЕКТЫ. ВАРИАНТОМ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ СТАЛ ПОИСК ФИНАНСОВОГО ПАРТНЕРА, КОТОРЫМ В ИТОГЕ СТАЛ СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ СБЕРБАНК. КОМПАНИЯ СМЕНИЛА НАЗВАНИЕ НА «СБЕРБАНК-VMB-ИНВЕСТ».
В РЕЗУЛЬТАТЕ КРИЗИСА 1998 ГОДА ПЕТЕРБУРГ ОКАЗАЛСЯ НЕ В СОСТОЯНИИ ФИНАНСИРОВАТЬ ДОСТРОЙКУ ВОЗВОДИМЫХ ПО ЕГО ЗАКАЗУ ДОМОВ И КОМПАНЬОНЫ РЕШИЛИ ПРЕДЛОЖИТЬ ГОРОДУ РЕШИТЬ ПРОБЛЕМЫ НЕДОСТРОЯ.
В 1995 году российский Центробанк объявил о введении так называемого валютного коридора. «В результате мы попали в ловушку ликвидности: продажи осуществляли в у.е. по курсу, который перестал расти, а затраты осуществлялись в рублях, и постоянно увеличивались», — комментирует Александр Брега.
«У финансистов был свой интерес в партнерстве, — поясняет Александр Брега. – В те годы в городе стояло множество построенных в том числе на средства Сбербанка домов, квартиры в которых не были проданы. Для любого понимающего человека возможность продавать новые квартиры в недавно построенных домах – просто клондайк. Его разработкой мы и занялись, создав под эту задачу компанию «Магазин квартир», которая существует до сих пор».
Сбербанк вышел из совместного с VMB проекта через три года – в 1998-м, сославшись на непрофильный характер деятельности компании. На уход Сбербанка наложился кризис, и перед компаньонами встал вопрос, как найти новое применение свой энергии и уже накопившемуся за 7 лет опыту.
ОДНАКО ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО НЕ СЛОЖИЛОСЬ — УЖЕ В 2005 ГОДУ SKANSKA ЗАЯВИЛА О НАМЕРЕНИИ ПОКИНУТЬ РОССИЙСКИЙ РЫНОК.
Для этой цели была создана компания «Петербургстрой», которая взялась достроить все дома за счет продажи квартир. «Объемы были очень большие, мы все оказались при деле», — комментирует Александр Брега.
ПОСЛЕ УХОДА SKANSKA В 2006 ГОДУ ЗАДАЧУ ПРОДОЛЖИТЬ ДЕЛО, СТАРТ КОТОРОМУ БЫЛ ДАН ВМЕСТЕ С ОСНОВАНИЕМ КОНЦЕРНА VMB, АЛЕКСАНДР БРЕГА ПОЛНОСТЬЮ ПЕРЕЛОЖИЛ НА СЕБЯ.
«В ЭТОТ ПЕРИОД ЦЕНЫ НА СТРОЯЩЕЕСЯ ЖИЛЬЕ УДВАИВАЛИСЬ КАЖДЫЙ ГОД, ДОХОДЫ ДЕВЕЛОПЕРОВ ВЗЛЕТЕЛИ В НЕБЕСА, И ТОЧНО ПОКРЫВАЛИ ВСЕ СОПУТСТВУЮЩИЕ РИСКИ. ТАК ПРОДОЛЖАЛОСЬ ВПЛОТЬ ДО СЕРЕДИНЫ 2008 ГОДА»
"
Александр Брега
Основатель компании «Мегалит»
Зарегистрирован научно-производственный концерн VMB
Зарегистрирована компания «Сбербанк-VMB-Инвест»
Зарегистрирована компания «Петербургстрой» с преобладающей долей города
Появился бренд «Мегалит». В этом же году построен первый объект по адресу Тимуровская ул., 23
Заключен договор на развитие территории «Приморского объединения», будущий проект «Приморский квартал»
Совместно с компанией «Охта Групп» начато строительство «Приморского квартала»
ВОПЛОЩАТЬ НА ПРАКТИКЕ ПЕРВУЮ ЧАСТЬ СВОЕЙ МЕЧТЫ – ПОСТРОИТЬ КРУПНЫЙ ГОРОДСКОЙ ПРОЕКТ — АЛЕКСАНДР БРЕГА НАЧАЛ В 2017 ГОДУ.
ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ
1993 ГОД — ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА СЕВЕРНЫЙ КЛЮЧ
ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ
ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ
АЛЕКСАНДР БРЕГА
В 1984 году студенты-первокурсники ЛИАПа, Ленинградского института авиационного приборостроения, отправились в летний стройотряд. «Все началось оттуда, — утверждает Александр Брега, один из тех студентов. — Советские стройотряды – это колоссальная школа, которая, во-первых, прививала умение трудиться, а во-вторых, умение руководить». «В стройотряде можно было заработать сумасшедшие по тем временам деньги – от 800 до 1500 рублей за сезон. При том что стандартная стипендия составляла 55 рублей, а повышенная — 70», — вспоминает Александр Брега.
ИДЕЯ СТРОИТЬ ДОМА ЗАХВАТИЛА УМЫ ОСНОВАТЕЛЕЙ КОНЦЕРНА VMB БЛАГОДАРЯ СТЕЧЕНИЮ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ.
ПЕРВЫЙ ЖИЛОЙ ДОМ, К КОТОРОМУ ИМЕЛ ОТНОШЕНИЕ КОНЦЕРН VMB, ПОЯВИЛСЯ В КЛОЧКОВОМ ПЕРЕУЛКЕ, ЧТО В РАЙОНЕ МЕТРО «ПРОСПЕКТ БОЛЬШЕВИКОВ». ЭТО БЫЛ 100-КВАРТИРНЫЙ ПАНЕЛЬНЫЙ ДОМ ПРОИЗВОДСТВА ДСК-2.
ВПРОЧЕМ, ПУТЬ К МЕЧТЕ ОКАЗАЛСЯ ТЕРНИСТ. ОСЕНЬЮ 2008 ГОДА РАЗРАЗИЛСЯ ГЛОБАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС, КОТОРЫЙ ОКАЗАЛСЯ ОЧЕНЬ БОЛЕЗНЕННЫМ ДЛЯ ОТРАСЛИ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА.
Партнерство со шведской компанией Skanska. Зарегистрирована компания «Петербургстрой-Skanska»
Сдан ЖК «Дом-Мегалит на Неве», видовой дом на набережной Невы
Совместно с компанией «Охта Групп» сдан жилой комплекс «Екатерининский»
Материал подготовлен специально для компании «Мегалит»
В 2001 году шведская строительная компания Skanska обратилась к городским властям с просьбой помочь с поиском партнера, в капитал которого можно войти для того, чтобы развивать в Петербурге направление девелопмента. Власти предложили выкупить долю в «Петербургстрое». Так появилась компания «Петербургстрой-Skanska», возглавили которую выходцы из VMB.
«Мотивы зарубежных акционеров внешне были вполне резонные: они считали, что Россия очень рискованная для бизнеса страна, а зарабатываемая здесь прибыль недостаточна для того, чтобы компенсировать риски», — объясняет Александр Брега. Однако Skanska, продолжает он, ушла в самый неподходящий момент: «Если бы они задержались еще хотя бы на два года, то со всей уверенностью могли бы говорить о том, что круче бизнеса, чем в России, нет».
Остальные партнеры к тому времени вышли из бизнеса. «Из всех наших структур продолжал работу только «Магазин квартир». На его базе я и начал восстанавливать девелоперское направление», — рассказывает Александр Брега.
Именно поэтому показалось, что «Мегалит» — как раз то, что нужно. Камни, которые несут в себе вечность», — комментирует Александр Брега.
В 2006–2007 годах «Мегалит» реализовал несколько небольших проектов, которые позволили компании заработать средства на реализацию более масштабных планов. В июле 2007 года был подписан договор о развитии территории «Приморского объединения» в районе метро Пионерская, будущего «Приморского квартала». Почти год спустя «Мегалит» приобрел участок у Мельничного ручья для того, чтобы реализовать масштабный проект малоэтажной застройки.
«Я ПРОСТО С УЖАСОМ ВСПОМИНАЮ ЭТО ВРЕМЯ: ПРОДАЖ НЕТ, БАНКИ ДЕНЕГ НЕ ДАЮТ, А ДОСТРАИВАТЬ НАДО. ЛЕТОМ 2009 ГОДА МНЕ УЖЕ КАЗАЛОСЬ, ЧТО ПОРА ЗАКРЫВАТЬСЯ, ОДНАКО Я РЕШИЛ-ТАКИ ПРОДОЛЖАТЬ БОРОТЬСЯ. ПРИМЕРНО ЧЕРЕЗ ДВА МЕСЯЦА БАНК ОДОБРИЛ НАМ КРЕДИТ НА ДОСТРОЙКУ ОБЪЕКТОВ, И МЫ ВЫШЛИ ИЗ КРИЗИСА».
"
Основатель компании «Мегалит»
Александр Брега
Впрочем, не без потерь. Проект в Мельничном ручье пришлось заморозить. «Мы использовали загородную землю как залоговый фонд, она помогала нам получать кредиты, а значит сослужила хорошую службу. Сейчас мы начинаем возвращаться к размышлениям о том, как реанимировать проект и обязательно его сделаем. Пандемия показала, что качественное и современное загородное жилье может быть востребовано», — говорит Александр Брега.
С момента подписания договора о развитии территории на Коломяжском проспекте прошло 10 лет. «Относительно небольшие проекты, которые мы продолжали реализовывать все это время, помогали обеспечивать смазку, чтобы потихоньку раскручивать маховик такого масштабного проекта как «Приморский квартал», — комментирует Александр Брега.
В какой-то момент ситуация стала критической: собственник земли, с которым у «Мегалита» был подписан контракт, заявил, что не верит в то, что проект когда-либо будет реализован и начал переговоры с конкурентами. «Единственная возможность удержать проект заключалась в том, чтобы выкупить землю, а значит нужно было подключать банки, — рассказывает Александр Брега. – К тому моменту мы познакомились и подружились с компанией «Охта-Групп», вместе с ними построили проект на Бестужевской улице. Оценив уровень нашего взаимодействия, банк согласился финансировать выкуп земли в случае, если мы будем готовы реализовать его в партнерстве с «Охта-Групп». Так мы вошли в совместный проект и так его реализуем. Мы друг друга очень хорошо дополняем, взаимодействие оцениваю как успешное», — говорит Александр Брега.
АКТИВНАЯ ЧАСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ» ДОЛЖНА ЗАВЕРШИТЬСЯ ДО КОНЦА 2024 ГОДА.
ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ
На 25 га между Коломяжским и Богатырским проспектами и железной дорогой вдоль улицы Матроса Железняка появятся 13 домов разной этажности, 3 детских сада, школа и отдельно стоящий паркинг. Следующим этапом планируется возведение торгово-развлекательного центра «Треугольник» в той же локации. «Нам еще три года точно есть чем заняться, а с учетом социальных объектов и ТРЦ мы загружены работой до 2027–2028 годов», — говорит Александр Брега.
Однако «Мегалит» не забывает смотреть в будущее. «Сегодня мы возвращаемся к теме Мельничного ручья, а также смотрим на возможность реализации других интересных задумок. Наша цель - делать красивые проекты, за которые не стыдно, которые будут нравиться конечным потребителям. Мы доказали всем, что способны делать большие интересные истории и готовы двигаться вперед», - резюмирует Александр Брега.
Начало строительства ЖК «Дом на Львовской»
В разгар пандемии сдана первая очередь «Приморского квартала»
Один из самых масштабных и обсуждаемых проектов комплексного освоения территории в Петербурге сегодня — жилой комплекс «Приморский квартал», который возводит корпорация «Мегалит». Небольшая по своим размерам компания с удивительной родословной доказала, что способна справляться с самыми амбициозными задачами.
ИСТОРИЮ «МЕГАЛИТА» ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ АЛЕКСАНДР БРЕГА ОТСЧИТЫВАЕТ С 1991 ГОДА. ПОЛУЧАЕТСЯ, В ЭТОМ ГОДУ ДЕВЕЛОПЕР ПЕРЕШАГНУЛ ЧЕРЕЗ 30-ЛЕТНИЙ РУБЕЖ.
Впрочем, для того чтобы понять, как появился этот бизнес, нужно заглянуть гораздо дальше.
В 1984 году студенты-первокурсники ЛИАПа, Ленинградского института авиационного приборостроения, отправились в летний стройотряд. «Все началось оттуда, — утверждает Александр Брега, один из тех студентов. — Советские стройотряды — это колоссальная школа, которая, во-первых, прививала умение трудиться, а во-вторых, умение руководить». «В стройотряде можно было заработать сумасшедшие по тем временам деньги — от 800 до 1500 рублей за сезон. При том что стандартная стипендия составляла 55 рублей, а повышенная — 70», — вспоминает Александр Брега.
«УЖЕ ПОСЛЕ ПЕРВОГО СТРОЙОТРЯДА Я ПРИЕХАЛ К РОДИТЕЛЯМ И ЗАЯВИЛ, ЧТО ОТНЫНЕ НЕ НУЖДАЮСЬ В ИХ ФИНАНСОВОЙ ПОМОЩИ. НАПРОТИВ, САМ ГОТОВ ИХ ПОДДЕРЖАТЬ. Я СТАЛ СПОСОБЕН ОБЕСПЕЧИВАТЬ СЕБЯ УЖЕ В 18 ЛЕТ»
В стройотрядах Александр Брега побывал на всех ступенях карьерной лестницы — сначала бойцом, затем мастером, и, наконец, командиром отряда. Последний раз он поехал в стройотряд, уже не будучи студентом. «Мною двигала мечта — очень хотел на машину заработать. Все вообще начинается с мечты», — с улыбкой объясняет Александр Брега.
После окончания ЛИАПа будущий основатель «Мегалита» распределился в Центр управления полетами НПО «Энергия» в подмосковном Королеве. Однако престижная работа, которая к тому же хорошо оплачивалась, не привлекала Брегу. «Я сразу понял — это не мое. Не нравилось почти все — и стиль взаимодействия между людьми, и динамика, и сами решаемые задачи», — вспоминает Александр Брега. Не отработав три положенных года, в конце 1990 года он подал заявление на увольнение и вернулся в Ленинград. Его позвали оставшиеся в городе товарищи по ЛИАПу и стройотрядам, которые собрались открывать свое первое частное предприятие.
24 ЯНВАРЯ 1991 ГОДА БЫЛА ЗАРЕГИСТРИРОВАНА КОМПАНИЯ ПОД НАЗВАНИЕМ «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНЦЕРН VMB».
VMB — это первые буквы фамилий основателей, Виталия Вотолевского, Сергея Муканаева и Александра Бреги. «Название было абсолютно правдивым, — рассказывает последний. — Мы пытались заниматься и наукой, и производством. Но основная идея состояла все же в том, чтобы сделать круглогодичный стройотряд. Таким образом вечно нуждающиеся в деньгах студенты могли работать, не выезжая из города, а предприятия удовлетворяли свою потребность в дешевой рабочей силе». Идея выстрелила, вчерашние студенты успешно наладили поставку рабочих рук на строительные площадки. «Это продолжалось до того момента, пока мы не поняли, что надо дома строить», — говорит Алесандр Брега.
ИДЕЯ СТРОИТЬ ДОМА ЗАХВАТИЛА УМЫ ОСНОВАТЕЛЕЙ КОНЦЕРНА VMB БЛАГОДАРЯ СТЕЧЕНИЮ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ.
Компания занималась выполнением подрядных работ для одного из строительных трестов, который оказался не в состоянии достроить один из объектов — просто не хватало денег.
«МЫ БЫЛИ ТОГДА ОЧЕНЬ СМЕЛЫЕ И ПРЕДЛОЖИЛИ СТРОИТЕЛЬНОМУ ТРЕСТУ НАЧАТЬ ПРОДАВАТЬ КВАРТИРЫ, ЧТОБЫ НАБРАТЬ ДЕНЕГ ДЛЯ ДОСТРОЙКИ. ПРИ ЭТОМ МЫ НИЧЕГО НЕ ЗНАЛИ О ТОМ, КАК ПРОДАВАТЬ КВАРТИРЫ — НИ ПО КАКИМ ЦЕНАМ, НИ ПО КАКИМ ДОКУМЕНТАМ».
В Петербурге тогда уже появились структуры, которые строили коммерческое жилье, то есть такое, которое все желающие могли приобрести за деньги, а не получить по распределению или оформить в рассрочку посредством ЖСК. «Почему они могут, а мы нет?», — примерно так сформулировали заявку основатели концерна VMB.
По словам Александра Бреги, строительный трест выделил им на продажу 9 квартир. Цену каждой квартиры компаньоны рассчитали, просто поделив на 9 сумму, необходимую на достройку всего дома. «К нашему удивлению, спрос был такой, что мы очень быстро все распродали. Всего за 9 квартир мы получили столько денег, что их хватило на достройку 100-квартирного дома. За эти великие заслуги каждый из троих получил свое первое жилье», — повествует Александр Брега.
СТАЛО ПОНЯТНО, ЧТО СТРОИТЕЛЬСТВО ЖИЛЬЯ — ОЧЕНЬ ФИНАНСОВО ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС.
«Это осознание наложилось на наши навыки и умения, полученные в стройотрядах, так что в результате все остальные направления деятельности постепенно были свернуты, — комментирует Александр Брега. — Например, мы занимались разработкой и производством систем очистки воды для промышленных объектов. Однако удалось выполнить только один крупный заказ, так как наступил период гиперинфляции 1992−1993 годов, предприятиям стало не до этого», — поясняет Александр Брега.
ПЕРВЫЙ ЖИЛОЙ ДОМ, К КОТОРОМУ ИМЕЛ ОТНОШЕНИЕ КОНЦЕРН VMB, ПОЯВИЛСЯ В КЛОЧКОВОМ ПЕРЕУЛКЕ, ЧТО В РАЙОНЕ МЕТРО «ПРОСПЕКТ БОЛЬШЕВИКОВ». ЭТО БЫЛ 100-КВАРТИРНЫЙ ПАНЕЛЬНЫЙ ДОМ ПРОИЗВОДСТВА ДСК-2.
1993 ГОД — ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА СЕВЕРНЫЙ КЛЮЧ
Следом компания взялась за освоение еще трех участков. Для того, чтобы финансировать стройку, партнеры придумали схему привлечения средств частных инвесторов. Ее суть состояла в продаже так называемых имущественных листов, подтверждавших право получения 1/10 квадратного метра строящейся недвижимости. По имущественным листам каждый день выставлялись котировки, таким образом, любой желающий мог предъявить ценную бумагу к погашению и зафиксировать полученный доход либо обменять приобретенные имущественные листы на квартиру.
Случилось так, что тогдашний председатель Петросовета в одном из своих выступлений поставил имущественные листы VMB в один ряд с гремевшими в те дни местными финансовыми пирамидами и покупатели имущественных листов устремились предъявлять их к погашению.
«Мы не готовились к массовому наплыву владельцев имущественных листов, и у нас, естественно, возникли трудности. Мы старались вести диалог со всеми, убеждали людей, и очень многие нам поверили: около 70% имущественных листов так и не были погашены», — вспоминает Александр Брега. Параллельно компаньоны искали контакта с председателем Петросовета. Долгожданная встреча состоялась в офисе компании в два часа ночи и уже буквально через день в главной деловой газете города появилась статья с огромной фотографией, на которой спикер городского парламента пожимал руку генеральному директору концерна VMB Виталию Вотолевскому: предпринимателям удалось убедить спикера в своей благонадежности. Все успокоилось.
ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ
В 1995 году российский Центробанк объявил о введении так называемого валютного коридора. «В результате мы попали в ловушку ликвидности: продажи осуществляли в у.е. по курсу, который перестал расти, а затраты осуществлялись в рублях, и постоянно увеличивались», — комментирует Александр Брега.
VMB СТАЛО ОЧЕНЬ ТРУДНО РЕАЛИЗОВЫВАТЬ ПРОЕКТЫ. ВАРИАНТОМ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ СТАЛ ПОИСК ФИНАНСОВОГО ПАРТНЕРА, КОТОРЫМ В ИТОГЕ СТАЛ ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ БАНКОВ РЕГИОНА. КОМПАНИЯ СМЕНИЛА НАЗВАНИЕ НА «СБЕРБАНК-VMB-ИНВЕСТ».
«У финансистов был свой интерес в партнерстве, — поясняет Александр Брега. — В те годы в городе стояло множество построенных в том числе на средства банка домов, квартиры в которых не были проданы. Для любого понимающего человека возможность продавать новые квартиры в недавно построенных домах — просто клондайк. Его разработкой мы и занялись, создав под эту задачу компанию „Магазин квартир“, которая существует до сих пор».
Финансовый партнер вышел из совместного с VMB проекта через три года — в 1998-м, сославшись на непрофильный характер деятельности компании. На это событие наложился кризис, и перед компаньонами встал вопрос, как найти новое применение своей энергии и уже накопившемуся за 7 лет опыту.
ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ
В РЕЗУЛЬТАТЕ КРИЗИСА 1998 ГОДА ПЕТЕРБУРГ ОКАЗАЛСЯ НЕ В СОСТОЯНИИ ФИНАНСИРОВАТЬ ДОСТРОЙКУ ВОЗВОДИМЫХ ПО ЕГО ЗАКАЗУ ДОМОВ И КОМПАНЬОНЫ РЕШИЛИ ПРЕДЛОЖИТЬ ГОРОДУ РЕШИТЬ ПРОБЛЕМЫ НЕДОСТРОЯ.
Для этой цели была создана компания «Петербургстрой», которая взялась достроить все дома за счет продажи квартир. «Объемы были очень большие, мы все оказались при деле», — комментирует Александр Брега.
В 2001 году шведская строительная компания Skanska обратилась к городским властям с просьбой помочь с поиском партнера, в капитал которого можно войти для того, чтобы развивать в Петербурге направление девелопмента. Власти предложили выкупить долю в «Петербургстрое». Так появилась компания «Петербургстрой-Skanska», возглавили которую выходцы из VMB.
ОДНАКО ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО НЕ СЛОЖИЛОСЬ — УЖЕ В 2005 ГОДУ SKANSKA ЗАЯВИЛА О НАМЕРЕНИИ ПОКИНУТЬ РОССИЙСКИЙ РЫНОК.
«Мотивы зарубежных акционеров внешне были вполне резонные: они считали, что Россия очень рискованная для бизнеса страна, а зарабатываемая здесь прибыль недостаточна для того, чтобы компенсировать риски», — объясняет Александр Брега. Однако Skanska, продолжает он, ушла в самый неподходящий момент: «Если бы они задержались еще хотя бы на два года, то со всей уверенностью могли бы говорить о том, что круче бизнеса, чем в России, нет».
«В ЭТОТ ПЕРИОД ЦЕНЫ НА СТРОЯЩЕЕСЯ ЖИЛЬЕ УДВАИВАЛИСЬ КАЖДЫЙ ГОД, ДОХОДЫ ДЕВЕЛОПЕРОВ ВЗЛЕТЕЛИ В НЕБЕСА, И ТОЧНО ПОКРЫВАЛИ ВСЕ СОПУТСТВУЮЩИЕ РИСКИ. ТАК ПРОДОЛЖАЛОСЬ ВПЛОТЬ ДО СЕРЕДИНЫ 2008 ГОДА»
ПОСЛЕ УХОДА SKANSKA В 2006 ГОДУ ЗАДАЧУ ПРОДОЛЖИТЬ ДЕЛО, СТАРТ КОТОРОМУ БЫЛ ДАН ВМЕСТЕ С ОСНОВАНИЕМ КОНЦЕРНА VMB, АЛЕКСАНДР БРЕГА ПОЛНОСТЬЮ ВЗЯЛ НА СЕБЯ.
Остальные партнеры к тому времени вышли из бизнеса. «Из всех наших структур продолжал работу только „Магазин квартир“. На его базе я и начал восстанавливать девелоперское направление», — рассказывает Александр Брега.
«КОГДА СТАЛИ ДУМАТЬ НАД НАЗВАНИЕМ, «МЕГАЛИТ» СТАЛ ОДНИМ ИЗ ВЫШЕДШИХ В ФИНАЛ ВАРИАНТОВ. «У МЕНЯ БЫЛА МЕЧТА – СДЕЛАТЬ ОДИН БОЛЬШОЙ ПРОЕКТ В ГОРОДЕ И ЕЩЕ ОДНИ БОЛЬШОЙ ПРОЕКТ – ЗА ГОРОДОМ. ПРИЧЕМ СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ОНИ СТАЛИ ЗАМЕТНЫМИ И ОСТАВИЛИ СЛЕД В ИСТОРИИ ПЕТЕРБУРГСКОГО ДЕВЕЛОПМЕНТА».
Именно поэтому показалось, что «Мегалит» — как раз то, что нужно. Камни, которые несут в себе вечность", — комментирует Александр Брега.
В 2006—2007 годах «Мегалит» реализовал несколько небольших проектов, которые позволили компании заработать средства на реализацию более масштабных планов. В июле 2007 года был подписан договор о развитии территории «Приморского объединения» в районе метро Пионерская, будущего «Приморского квартала». Почти год спустя «Мегалит» приобрел участок у Мельничного ручья для того, чтобы реализовать масштабный проект малоэтажной застройки.
ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ
ВПРОЧЕМ, ПУТЬ К МЕЧТЕ ОКАЗАЛСЯ ТЕРНИСТ. ОСЕНЬЮ 2008 ГОДА РАЗРАЗИЛСЯ ГЛОБАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС, КОТОРЫЙ ОКАЗАЛСЯ ОЧЕНЬ БОЛЕЗНЕННЫМ ДЛЯ ОТРАСЛИ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА.
«Я ПРОСТО С УЖАСОМ ВСПОМИНАЮ ЭТО ВРЕМЯ: ПРОДАЖ НЕТ, БАНКИ ДЕНЕГ НЕ ДАЮТ, А ДОСТРАИВАТЬ НАДО. ЛЕТОМ 2009 ГОДА МНЕ УЖЕ КАЗАЛОСЬ, ЧТО ПОРА ЗАКРЫВАТЬСЯ, ОДНАКО Я РЕШИЛ-ТАКИ ПРОДОЛЖАТЬ БОРОТЬСЯ. ПРИМЕРНО ЧЕРЕЗ ДВА МЕСЯЦА БАНК ОДОБРИЛ НАМ КРЕДИТ НА ДОСТРОЙКУ ОБЪЕКТОВ, И МЫ ВЫШЛИ ИЗ КРИЗИСА».
Впрочем, не без потерь. Проект в Мельничном ручье пришлось заморозить. «Мы использовали загородную землю как залоговый фонд, она помогала нам получать кредиты, а значит сослужила хорошую службу. Сейчас мы начинаем возвращаться к размышлениям о том, как реанимировать проект и обязательно его сделаем. Пандемия показала, что качественное и современное загородное жилье может быть востребовано», — говорит Александр Брега.
ВОПЛОЩАТЬ НА ПРАКТИКЕ ПЕРВУЮ ЧАСТЬ СВОЕЙ МЕЧТЫ — ПОСТРОИТЬ КРУПНЫЙ ГОРОДСКОЙ ПРОЕКТ — АЛЕКСАНДР БРЕГА НАЧАЛ В 2017 ГОДУ.
С момента подписания договора о развитии территории на Коломяжском проспекте прошло 10 лет. «Относительно небольшие проекты, которые мы продолжали реализовывать все это время, помогали обеспечивать смазку, чтобы потихоньку раскручивать маховик такого масштабного проекта как «Приморский квартал», — комментирует Александр Брега.
В какой-то момент ситуация стала критической: собственник земли, с которым у «Мегалита» был подписан контракт, заявил, что не верит в то, что проект когда-либо будет реализован и начал переговоры с конкурентами. «Единственная возможность удержать проект заключалась в том, чтобы выкупить землю, а значит нужно было подключать банки, — рассказывает Александр Брега. — К тому моменту мы познакомились и подружились с компанией „Охта-Групп“, вместе с ними построили проект на Бестужевской улице. Оценив уровень нашего взаимодействия, банк согласился финансировать выкуп земли в случае, если мы будем готовы реализовать его в партнерстве с „Охта-Групп“. Так мы вошли в совместный проект и так его реализуем. Мы друг друга очень хорошо дополняем, взаимодействие оцениваю как успешное», — говорит Александр Брега.
АКТИВНАЯ ЧАСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ» ДОЛЖНА ЗАВЕРШИТЬСЯ ДО КОНЦА 2024 ГОДА.
ПРИМОРСКИЙ КВАРТАЛ
На 25 га между Коломяжским и Богатырским проспектами и железной дорогой вдоль улицы Матроса Железняка появятся 13 домов разной этажности, 3 детских сада, школа и отдельно стоящий паркинг. Следующим этапом планируется возведение торгово-развлекательного центра «Треугольник» в той же локации. «Нам еще три года точно есть чем заняться, а с учетом социальных объектов и ТРЦ мы загружены работой до 2027−2028 годов», — говорит Александр Брега.
Однако «Мегалит» не забывает смотреть в будущее. «Сегодня мы возвращаемся к теме Мельничного ручья, а также смотрим на возможность реализации других интересных задумок. Наша цель — делать красивые проекты, за которые не стыдно, которые будут нравиться конечным потребителям. Мы доказали всем, что способны делать большие интересные истории и готовы двигаться вперед», — резюмирует Александр Брега.
АЛЕКСАНДР БРЕГА
ИСТОРИЯ КОМПАНИИ «МЕГАЛИТ» В ДАТАХ
1
1991
Зарегистрирован научно-производственный концерн VMB
2
1995
Зарегистрирована компания «Сбербанк-VMB-Инвест»
3
1998
Зарегистрирована компания «Петербургстрой» с преобладающей долей города
4
2002
Партнерство со шведской компанией Skanska. Зарегистрирована компания «Петербургстрой-Skanska»
5
2006
Появился бренд «Мегалит».
В этом же году построен первый объект по адресу Тимуровская ул., 23
В этом же году построен первый объект по адресу Тимуровская ул., 23
6
2007
Заключен договор на развитие территории «Приморского объединения», будущий проект «Приморский квартал»
7
2015
Сдан ЖК «Дом-Мегалит на Неве», видовой дом на набережной Невы
8
2016
Совместно с компанией «Охта Групп» сдан жилой комплекс «Екатерининский»
9
2017
Совместно с компанией «Охта Групп» начато строительство «Приморского квартала»
10
2018
Начало строительства ЖК «Дом на Львовской»
11
2020
В разгар пандемии сдана первая очередь «Приморского квартала»