специальный проект

истории петербургского бизнеса

На момент заключения первого контракта в компании работало 6 человек, к 2023 году это уже 150 человек, многие из которых работают в компании долгие годы.

«Безусловно, с течением времени в отрасли менялись и подходы к работе. Например, в 90-е в силу царящей безработицы, общей атмосферы метания главным для многих было стремление заработать больше денег. А сейчас на передний план выходит даже не денежное вознаграждение, а желание заниматься именно тем, что ты любишь и хочешь».

президент корпорации «Ирбис»

Геннадий Киркин

Следующим этапом развития, по мнению Геннадия Киркина, может быть активное применение в работе единых программных комплексов, которые будут включать и управленческие решения для BIM-модели здания, и вопросы, связанные с графикой и чертежами, с ценообразованием, номенклатурой, эксплуатационной частью. «Эта отрасль развивается, думаю, лет через пять это может стать обыденностью», — говорит Геннадий Киркин.

«В этот период не было ни промышленной ипотеки, ни льготной, как сейчас. Кредиты в то время было получить очень сложно. В первом квартале мы очень сильно просели: иностранные компании, с которыми мы работали, начали резко закрывать проекты», — вспоминает Геннадий Киркин.

Безусловно, сейчас появляется все больше различных инструментов, которые можно применять для оказания услуг, но перед тем, как внедрять что-либо, стоит проанализировать, стоит ли овчинка выделки и готов ли за это платить клиент. «Нужно учитывать, что кому-то может быть интересно BIM-проектирование, кому-то — нет. Работать надо со всеми и уметь отвечать на запросы и тех и других», — уточняет он.

С момента основания «Ирбиса» прошло уже три десятка лет, и рынок за эти годы изменился не только с точки зрения кадров и их подготовки, но и с точки зрения насыщения как ресурсами, так и технологиями. Трендом последних лет стала цифровая трансформация строительного бизнеса. При реализации проектов в разных регионах важно, чтобы партнерство было мобильным и комфортным, поэтому тут ставка делается на внедрение инновационных инструментов.

«Мы интегрировали ИT-продукт для осуществления строительного контроля, который повышает эффективность работы, экономит время и дает возможность инженерам строительного контроля взаимодействовать со всеми участниками строительства в едином информационном пространстве, получать доступ к актуальной документации и контролировать качество строительства в режиме 24/7, — поясняет Геннадий Киркин.

Именно поэтому обучение экспертов и повышение квалификации стало со временем отдельным направлением для «Ирбиса».

В середине марта 2023 года в Академии «Ирбис» провели первую обучающую программу. «Академию создали для повышения квалификации своих сотрудников, но на эти услуги есть и внешний запрос. Возможно, через какое-то время оформим это в виде отдельного предприятия и будем предоставлять услуги по обучению. Плюс это элемент инфраструктуры будущего развития», — поясняет Геннадий Киркин.

«Мы стараемся брать людей, которые любят свою профессию. Я не знаю, что там за бортом, у нас замечательная команда. Очень интересно и радостно наблюдать, как сотрудники, которых помнишь еще студентами, вырастают в специалистов. Мне всегда хотелось построить компанию «на всю жизнь» — как в Японии», — говорит он.

Одной из ключевых задач стало сохранить команду. В тот момент помог объем накопленных резервов и активный поиск новых возможностей. «В этот период проектов с нуля у нас было очень мало. Порядка 80% объектов — кризисные, — говорит Геннадий Киркин. — При работе с ними нужно было быстро ориентироваться, искать, что нужно править, как подхватить. И мы создали технологию аудитов. Потом это стало отдельным продуктом, который мы начали предлагать на рынке, в том числе банкам. И продолжаем эффективно использовать этот инструмент сейчас».

«Наш первый проект мог закончиться, едва начавшись. Пришлось изыскивать дополнительные источники финансирования, но мы справились, объект достроили и благополучно ввели в эксплуатацию. Этот бесценный опыт дал уверенность, что мы способны решать любые задачи»

президент корпорации «Ирбис»

Геннадий Киркин

К 2008 году компания подошла с большим опытом работы по самым разным проектам. Но наступил новый непростой этап, который нужно было преодолеть, не имея тех финансовых инструментов, которые есть сейчас.

Как и у многих строек в 90-е, без трудностей не обошлось и тут: генподрядчик, который изначально вел проект, обанкротился. «На объекте «Ирбис» сначала выполнял функции техзаказчика и осуществлял строительный контроль. Затем нам предложили взять полностью управление строительством. Так начался наш первый проект «дом под ключ», где мы впервые совместили функции техзаказчика и генподрядчика в одном лице», — рассказывает Геннадий Киркин.

Для реализации этого проекта использовали новейшие технологии того времени — применили системы порошкового пожаротушения, а показатели приборов учета автоматически передавались в управляющую компанию. Здание ввели в эксплуатацию в 1997 году.

Нужно было возвести жилой дом с двумя корпусами на 240 квартир Киришского ДСК на Кингисеппском шоссе в Красном Селе.

Реализация проекта стала настоящей проверкой на прочность. Работы велись в условиях дефицита стройматериалов, оборудования и галопирующей инфляции, вспоминает глава компании. Расчет при этом происходил не деньгами, а ценными бумагами — казначейскими обязательствами. Вдобавок ко всему в процессе строительства Минобороны прекратило финансирование объекта.

Свой первый контракт на управление проектом строительства «Ирбис» заключил уже в 1993 году — компания приняла участие в строительстве жилья по правительственной программе переселения семей военнослужащих с космодрома Байконур.

После распада Советского Союза в России постепенно начал развиваться первый частный бизнес. Это была совсем молодая сфера, без рыночных законов и честной конкуренции. «В таких условиях родилась идея создать компанию, аналогов которой на тот момент в стране, по моему мнению, не было», — рассказывает президент корпорации «Ирбис» Геннадий Киркин. Датой основания компании стало 17 июня 1993 года. Свидетельство о регистрации юридического лица подписал Владимир Путин, руководивший на тот момент комитетом по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга.

«Изначально «Ирбис» был российско-киргизским предприятием, а первая бизнес-схема была многопрофильной. Сформулировали ее, к слову, просто на листе миллиметровки, вместо названия поставили букву Ф, которая обозначала "фирму"»

президент корпорации «Ирбис»

Геннадий Киркин

Как повлияли на структуру и опыт «Ирбиса» кризисы, что это дало и как будет развиваться инжиниринговая корпорация в будущем — в спецпроекте РБК Петербург.

Стартовав в 90-х с бизнес-планом на листке миллиметровки, компания «Ирбис» выросла в корпорацию, в активе которой свыше 600 проектов в 54 регионах России, в Киргизии, Индии, Германии, Франции и Швейцарии. История компании насчитывает уже 30 лет, и этот путь нельзя назвать простым.

«Поскольку истоки компании связаны с Киргизией, на логотипе решили изобразить снежного барса — ирбиса. Но на фирменном знаке есть и силуэт Исаакиевского собора. Это символизирует, что предприятие основано и базируется в Санкт-Петербурге», — отмечает глава компании.

Планировалось, что бизнес будет включать несколько направлений — строительство, сельхозмашиностроение, торговлю и туризм. Последний так и остался на уровне идеи, но три основных вектора заработали в 1993 году. Со временем от двух из них отказались, в итоге к 1995 году «Ирбис» полностью сфокусировался на строительстве.

Одновременно с развитием рынка стройуслуг в 90-х шло формирование конкурсной системы размещения заказов или тендеров, как говорят сейчас. «Ирбис» выиграл один из таких гостендеров в 1994 году. Компания получила заказ на выполнение функций техзаказчика.

Первым проектом «Ирбиса» в качестве генерального подрядчика стал элитный дом в Петербурге.

Реклама. ООО «Инжиниринговая корпорация «ИРБИС». https://irbiscompany.ru/

«Прогресс нужно не наблюдать, в нем нужно участвовать. Мы стараемся соответствовать и внедрять все инструменты цифровизации. Это касается и документооборота, инструментов коммуникации, баз данных, различных прикладных программ, проектирования»

президент корпорации «Ирбис»

Геннадий Киркин

«Нашим клиентом стал крупнейший банк России и Восточной Европы — Сбербанк. В рамках сотрудничества нам предстояла реконструкция трех отделений в Санкт-Петербурге: в Рыбацком, в Московском районе и в Ломоносове, — поясняет президент корпорации. — Реализация проекта заняла 4 года. Поскольку к банковским помещениям есть особые требования, мы осваивали и использовали новые знания. Применяем их и сейчас, активно сотрудничая с банковским сектором».

Следующим знаковым проектом в 90-х для «Ирбиса» стало создание жилищного комплекса — кооператива для работников Кировского завода.

Однако предприятие подписало отказ от кооператива, и когда стройку заморозили, был готов только один корпус. С 1995 года «Ирбис» взял на себе контроль над объектом, выполняя функции заказчика по доверенности.

«Проект максимально оптимизировали и строго следили за подрядчиками. Это позволило сократить расходы, но сохранить качество. Цена квадратного метра жилья была тогда равна себестоимости. В 1998 году три корпуса были введены в эксплуатацию», — вспоминает Геннадий Киркин.

«Сегодня мы работаем по всей стране — от Сахалина до Калининграда, от Таймыра до Владикавказа. И это не фигура речи, а фактически крайние точки нашей географии», — говорит Геннадий Киркин.

Почти 28 лет компания проработала под названием «Строительная компания «Ирбис», а с ноября 2021 года стала «Инжиниринговой корпорацией «Ирбис».

В феврале 2022 года в Екатеринбурге открылось новое предприятие — «Ирбис-Урал». «На сегодняшний день под товарным знаком „Ирбис“ работают „Инжиниринговая корпорация Ирбис“, „Ирбис-инжиниринг“, оказывающий услуги строительного контроля, „Ирбис-эксперт“, специализирующийся на обследовании зданий и сооружений, „Ирбис-проект“ — на разработке проектной продукции и „Ирбис-Урал“.»

«Неблагоприятные внешние условия порождают благоприятные внутренние условия. Мы видим этот вектор, к нам обращаются с запросами на проектирование, сопровождение. Процесс не останавливается», — подчеркивает Геннадий Киркин.

Как появился «Ирбис»

Первые проекты

Сохранить команду

Цифровизация строительства

Из компании — в корпорацию

В дальнейшем корпорация видит свое развитие и в других регионах — на условиях концессии или франшизы. «Смотрим за Урал и далее на восток. Там еще, как нам кажется, поле непаханое, и это для нас большой рынок в будущем», — говорит он.

В настоящее время в работе у корпорации самые разные проекты, они отличаются и по срокам, и по виду оказываемых услуг. Спектр отраслей, которые они охватывают, достаточно широк — это предприятия агропромышленного комплекса и животноводства, логистические комплексы, объекты рекреации и легкой промышленности. Чуть меньше проектов в жилой недвижимости, поскольку в основном девелоперы более самодостаточны, поясняет глава корпорации.

Цель компании — стать ведущим федеральным игроком в своей нише. Для этого каждый должен развиваться и использовать предоставленный шанс. «Надеемся, что люди, которые смотрят на кризис как на время возможностей, смогут с нашей помощью их реализовать. Идти долго можно только вместе», — заключает Геннадий Киркин

Проекты в Северной столице